I'm Angelo

“练习一万小时成天才”，这是随着天才成长理论研究工作的成熟而逐渐流行起来的一个口号。其核心思想是，天赋不是成为天才的必要条件，普通人通过一万小时的练习，同样可以成为天才。这里有两个关键字：“一万小时”和“练习”。前者是基本条件，后者才是关键。

一万小时

“勤学苦练”、“熟能生巧”，这是古人都懂得的道理。所谓一万小时，并不是指真的要练上一万小时才能成功。只不过是要强调，天才没有捷径，必须通过长时间的练习，才能使自己在某个领域脱颖而出。所以没有生出来的天才，只有练出来的专家。

练习

为什么要强调练习？因为“一万小时”这个条件还不够充分，否则的话，我应该也算得上是个睡觉天才吧（我的睡觉时间早就超过一万小时了）。成为天才的一万小时，必须是“有效”的。所谓“有效”，就是要保证在某领域的能力不断提高，而不是不停地重复已经很熟练的技能。这就要求练习者要掌握好的练习方法，同时要时刻得到反馈，以帮助进一步的成长。

天才的成长道路，可以简单总结为：

1. 培养兴趣（一万小时的前提）
2. 坚持执行（需长远规划）
3. 有效练习（注意方法）
4. 等待机会（看老天了）

有效练习一万小时，不等同于成功，但会增加成功的机会。如果想更详细地了解怎样练习一万小时，请移步到这里。

近日，众媒体盛传腾讯正在研发手机中间件，而百度则在开发自己的手机操作系统。从我的角度来看，这些消息的可信度都极低，因为不管是做中间件还是做手机操作系统，都是一个极耗费人力，物力的大工程，对公司研发能力的要求很高，而据我对两家公司的了解，目前它们都还不完全具备开发手机操作系统（不是Android换皮版那种）的实力。不过，这些消息从侧面反映了大众对手机终端发展的空前关注，以及对本土手机操作系统的热切期盼。

那么如果真的要做手机操作系统，腾讯与百度，谁会更适合呢？

产品线

论产品线的长度，毋庸置疑，腾讯占了绝对的优势。从看家的即时通讯，到后来居上的网络游戏，再到重新布局的电子商务和搜索，腾讯在一步步实现着它“一站式服务”的目标。而百度，在多次试水失败后，依旧只能靠搜索来支撑它的产品线。

研发能力

作为国内最大的两家互联网公司，腾讯与百度的研发实力应该说旗鼓相当，但是百度的产品和服务主要是通过后台服务器完成，所以研发实力集中在后台的开发上。腾讯则在PC和手机终端上拥有更多的经验和技术储备。这些积累让腾讯在操作系统的研发上具备先天的优势。如果百度要做，就必须舍得花钱，大量引进这方面的技术人才，以弥补先天的不足。

产业链的布局

任何一款产品，是无法绝对凌驾于产业链之上的，只有与整个产业链通力配合，才可能将其做强做大。而在手机产业链中，手机设备制造商、移动运营商、独立软件开发商等这几个是决定手机操作系统成败的关键角色。在移动运营商方面，腾讯作为国内最大的SP公司之一，与移动、联通等运营商多年来一直保持着比较暧昧的关系。甚至于前段时间传出“中移动欲收购腾讯”的传闻。在手机设备商方面，腾讯与百度都没有比较深度的合作，但是腾讯在做手机QQ内置时，与各厂商有过一定的接触。百度方面我不太了解。至于独立软件开发商，作为两家都不开放的公司，我很难相信它们在这方面能有任何的积累。

盈利能力

尽管腾讯目前的盈利能力比百度强很多，但是我更看好百度在手机市场的盈利。因为搜索的盈利潜力比增值服务大很多。增值服务的增长需要公司花很大的力气去培养，而且要很多款产品来支撑。相比，搜索的商业模式更简单，边际成本会低很多，来钱很快。

综合以上几个方面，可见腾讯在综合实力上比百度更强，做手机操作系统的成功机率会略高。可惜的是，腾讯从来不会第一个吃螃蟹，所以百度做手机操作系统的可信度更高些。我觉得这倒是百度对抗腾讯的一个绝好的机会，因为手机市场的发展潜力自不必说，再加上搜索的商业模式，手机操作系统势必是互联网的下一座金矿。另外，这个是腾讯的关系链无法轻易辐射到的领域，这本身不就是极大的利好吗！

Angelo: 都说产品经理是一个综合能力要求很高的职位，看这个能力模型就知道了。当然这张图表达的只是一个非常理想的情况，一个正常人很难掌握如此多的技能，更别说将这些知识融会贯通，运用到工作当中。如果哪位高人能达到如此高的要求，那喊他“产品经理”真的是委屈他了。。

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最近我又面临着搬家的烦恼，原因是现房东要跟风涨价，另外当初被室友忽悠的事实现在让我有点接受不了。

自从工作以来，搬家搬了好几次，每次找房都找得很痛苦，要么是房租太贵，要么是离公司太远。好不容易找到个还不错的，结果在最后时刻被人放鸽子。在上海是如此，来深圳也一样。所以不是迫不得已的话，我一般不愿意动来动去的。

有朋也常劝我买房，“你看那XXX都住进新房了！”。

对此，我只能开玩笑地回答，“我现在连个厕所都买不起呢！”

事实也的确如此，尽管工作有几年了，但我是个比较随性的人，没有刻意地去攒钱，也没什么理财经验，几年下来，账户上的钱还没有一些同学的零头多。以现在深圳2万的平均房价来算，我真的连个厕所都买不起，我也常常因此在父母面前感到愧疚。

“自己的积蓄+父母的积蓄+N年的贷款 <= 70年的产权”，这是绝大部分人买房的模式，包括我的父母也是这样为我打算的。大家都觉得这理所当然，很合乎情理。但我却一直都很反感。我不是砖家，不敢断言这种方式哪里违背了经济学常理，我只谈几点我个人的感受：

1. 父母的血汗钱，要留着养老。不能指望国家。
2. 不想做贪婪的ZF，官员和奸商的凯子。
3. 不愿意放弃生活品质。（注意：这里是放弃，不是降低）

如果哪天以上三个矛盾能够得以解决，我想我还是很乐意以这样的方式来买套房子的。否则，我买房肯定是为了投资，而不是置业。

既然如此，那我现在还是老老实实地“享受”这搬家的烦恼吧

在Oray注册域名，受到各种政策的限制，这个我就不说了，国内的域名注册商都这样。但是下面这个真是让我无语了，直接上图！

对比国外的域名服务商，Oray这跟抢劫没什么分别。。更为杯具的是，我不久前才给Oray的这个域名续了两年的费

目前GTD方面的工具有很多，有线上的，线下的，各有优势。因为每个人的工作环境和工作习惯不太一样，所以不好说哪个最好，只有合不合适。

就我而言，电脑是我唯一的工作道具，而且办公位置很固定，同时因为做开发工作的原因，所以工作内容会很细节，并且量会很大。结合以上这些客观因素，我理想的GTD工具至少应该具备下面这些特性：

1. 操作速度快
2. 项目分类清晰
3. 提醒功能强大

由于线上的GTD工具无法比较好地支持特性1和3，所以我偏向于选择线下的工具。而outlook作为平时使用最频繁的工具之一，已经能比较好的支持任务管理功能，如果利用得好的话，outlook完全可以胜任GTD的工作。不过它不好的一点是没有项目分类相关的功能。没有收集箱什么的。所以我还是比较期待一款更适合我的线下GTD工具。

目前接触过的一些GTD工具

线上的：
Doit.im – 国内团队做的，功能比较强大，界面也不错，就是速度太慢了
Remember The Milk – 我最不满意的就是它的烂域名！！！

线下的：
ToDoList – 目前用得比较多的

首先说明一下，我目前是一名软件工程师，正从事手机终端软件的开发，但是现在我却决定向产品经理这个方向发展。做决定之前，我不停地问我自己，为什么要转产品经理？为了说服我自己，我对自己转型的原因及优势做了如下剖析：

1、我真的适合一直做开发吗？

选择做产品，并不是说我开发就做得不好了。只是我觉得我不是一个能够一直潜心研究技术的人，技术做到一定程度，就碰到了一个坎，想要再进一步突破，就需要天赋和长时间的钻研和积累。我想再经过三到五年的磨练，我可以成为优秀的程序员，但无法达到顶尖的程序员程度，我缺乏这方面的天赋，这是我无法回避的事实。而产品感觉，却是我在这几年的开发经历中无意挖掘出来的，并且这种感觉有一发不可收拾的趋势，或许这才是我的真正价值所在。

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